絕緣柵雙極晶體管IGBT，突破關鍵技術與產品核心可靠性問題，提升高端產業鏈韌性，保障產業鏈安全。第三代半導體“SiCJBS器件及系列化產品”“SiCMOSFET器件及系列化產品”兩項產品入選中央企業科技創新成果目錄。

自主研發的生物藥CR1301、第四代靜注人免疫球蛋白，在生物創新藥和血液制品領域取得重要進展；

酶工程方向國家重大專項，獲批國資委生物制造(工業酶和工業菌制劑)原創技術策源地；

PETG材料研發成功，破解進口壟斷，消除了潛在“卡脖子”風險；

構網型光儲系統、海上漂浮式光伏發電、入選代表工業領域頂級智能制造能力的“燈塔工廠”……

這一系列光芒閃耀的科技創新，全部出自華潤集團布局的戰略性新興產業。大國重器，全新敘事，80余載幾經蛻變、加速邁向世界一流企業的華潤集團，作為落實國家新質生產力發展大局的中流砥柱，正在全力建構一條嶄新的增長之路。

煥新行動進行時

2024年4月，華潤集團高層再次齊聚惠州小徑灣。身為央企的華潤當下最重要的任務，就是結合企業實際，將“增強核心功能、提高核心競爭力”與培育新質生產力貫通起來，找準新質生產力的發力點。

華潤集團王祥明董事長明確提出，要在“以科技創新推動產業創新、新質生產力產業應用、形成與新質生產力相適應的新型生產關系”這三個方面實現突破。

華潤向大國重器轉型的步調，自“十四五”以來就已加速。隨著國家對央企加快發展戰略性新興產業的新部署，華潤編制了集團的戰新業務專項規劃——“煥新行動”。

華潤集團首席戰略官陳榮介紹說，“煥新行動”聚焦生物醫藥、集成電路、新能源和新材料四大戰新領域，并制定了2025年和2030年“兩步走”的目標、細分賽道的布局策略，以及關鍵環節的實際舉措和保障措施。同時，華潤也在積極探索工業軟件、AI應用、機器人等板塊。

打造適合科技創新的體制機制，打通束縛新質生產力的堵點卡點，新質生產力才能迸發綻放。王祥明董事長強調,要進一步完善頂層設計，推動集團戰新產業布局提速；要持續深化工作思路、方案和政策，推動其在各相關業務單元落實落地；要聚焦目標、突破攻堅，承擔任務的業務單元和集團要同向發力，盡快取得突破性成果；要強化人才支撐，加強人才激勵，研究制定更加靈活、具有市場競爭優勢的激勵機制。

為此,華潤成立了戰新產業領導小組、產業專項發展小組和專項工作辦公室，設立了戰新專班，統籌協調戰新規劃、協同獲取資源、跟進推動重大項目,“一企一策”頂格支持承擔專項任務的業務單元，強力推動資源向戰新領域集中。

聚磅礴之力，成煥新之勢，新的華潤篇章開始了。

躍遷發展新階段

“我們的使命，是成為國計民生產業的支撐者，關鍵問題的攻關者、產業鏈安全的助力者，新興技術的開拓者，半導體高端人才的培育者。”華潤微電子總裁李虹說。作為華潤在集成電路這一戰新領域的主力擔當，華潤微電子聚焦功率半導體、智能傳感器、智能控制領域，產品廣泛應用于汽車電子、工業控制、新能源、家電及消費電子。

數年勠力實踐，華潤微電子形成了“長三角+成渝雙城+粵港澳大灣區”兩江三地的全國性業務布局，擁有25萬片6吋晶圓月產能、14萬片8吋晶圓月產能、3萬片12吋晶圓月產能并穩步上量，深圳12吋特色模擬集成電路生產線預計年底通線。先進功率封測基地量產規模快速提升，高端掩模項目加快推進，并對5-15年的前沿技術進行了前瞻性布局。憑借全產業鏈經營、快速產品迭代和產線配合的優勢，華潤微電子為客戶提供了更加硬核的“芯”方案。

下一步，華潤醫藥重點通過血液制品、抗體藥、高端器械、細胞和基因治療、疫苗、核藥六大賽道，強化華潤在生物醫藥這一戰新領域的業務布局。

華潤醫藥旗下主打血液制品賽道的博雅生物，是國內少數人血白蛋白、人免疫球蛋白、因子類、微量蛋白類四大類產品齊全的企業之一。華潤醫藥與中國醫學科學院、北京協和醫學院合作建立的新型組織細胞資源庫正在扎實推進，未來將成為基因細胞治療賽道的獨特品牌。在抗體藥領域，基于計算生物學和高通量篩選的差異化抗體平臺將接入AI技術，實現藥物篩選的極大突破。

華潤醫藥的目標是：通過內生式培育發展、加強外部合作、外延式投資并購與整合賦能，爭取十五五末，六大賽道中有兩到三個賽道進入國內第一梯隊，打造一到兩個解決卡脖子問題的原創技術平臺，營收規模至少翻一番。

“先做到國內領先，同時逐步縮小與國際知名MNC的差距，在不斷取得創新突破的同時，力爭在國際醫藥圈謀得一席之地，早日進入全球醫藥50強。華潤醫藥副總裁邱凱堅定地表示。

發展新質生產力，既要有只爭朝夕的緊迫感，又要有不可能一蹴而就的清醒認知。盡管增長勢頭良好，但王祥明董事長指出，華潤的戰新業務體量在集團中總體仍偏小，業務結構和質量距行業頭部企業還有一定距離。此外，戰新產業的外延式并購目標多為高新技術企業，如何賦能、解決這些企業的發展難題、產生協同效應，也對華潤提出了挑戰。

“集團上下對戰新任務的艱巨性要有充分認識。”王祥明董事長表示，“要立足集團實際、圍繞解決業務單元科技創新難點、痛點，多出硬招、實招。尤其要找準重點工業類企業科技創新問題癥結，對癥下藥，提升集團整體科技創新能力。”

創新人才聚合中

科技創新必須堅持長期主義。全球性的人才資源整合，正是華潤在戰新產業持續發力、久久為功的重要舉措之一。

革命性突破、顛覆式創新，需要頂尖技術創新人才。在華潤醫藥的細分賽道上，首席科學家擔綱起科技創新帶頭人的關鍵角色。“每個賽道都要有一位領軍人物，這個領軍人物一定是具備全球視野的國際一流專家。”華潤醫藥副總裁邱凱介紹說。華潤醫藥將國際化的頂尖科創人才引進來，培育起一支能力強大的科創團隊，同時通過與國內頂尖科研院所合作成立聯合實驗室等方式，創建一個多維度借力的良性人才生態。

在華潤微電子，截至2023年底，研發技術人員占比達40.8%。華潤微電子從多渠道引進高層次人才，建立多個重點/聯合實驗室、創新聯合體和校企合作研發平臺。華潤微電子總裁李虹表示，公司持續完善科技創新制度，通過科技論壇、科技大會、科技獎評審等多元化平臺及載體推廣科技創新文化。針對研發技術人員設立了股權激勵、項目跟投等多元化中長期激勵，同時通過年度優秀成果評選，科技人員評選，設立項目獎激勵、研發效益獎勵、研發成果獎勵，并設立科技功勛、科技新銳、優秀科技人才等獎項。多元激勵體系全方位匹配人力資本的價值實現需求，充滿活力和創造力的創新人才氛圍形成了。

創新一子落，發展滿盤活。每一個時代，總有一些人屹立潮頭，澎湃成長，成為篤行者和推動者。在邁向世界一流企業的征程中，華潤再次成長與蛻變，譜寫出以“質”為帥、向“新”而行的華潤新故事。